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优秀的商业精神对现代企业的发展有什么意义？
优先商业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。商业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
商业精神是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营理念、经营作风和企业文化的概括反映。商业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对员工的思想和行为起到潜移默化的作用。因此通过培育和再塑企业精神，有利于员工精神面貌和工作习惯的建设。同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。
产品核心价值是什么？
分3步来回答一下（每一步都很重要喔）
1，核心价值的重要性：
一个产品的核心价值只有一个。
如果核心价值有多个会造成什么问题呢？
我们平时的工作中往往是从一个基点出发，最后又逐渐的偏离了基点，然后造成了业务脱轨，功能迭代冗余，用户留存增长遇到瓶颈等，大都源于对基点的偏离，而导致产品市场竞争力的下滑，而这个基点就是所谈的“核心价值”。
微信的核心价值是熟人社交；支付宝的核心价值是信用钱包；抖音的核心价值是最潮流的UGC视频；快手的核心价值是最接地气的UGC视频；网易云音乐的核心价值是最有人情味的音乐...
核心只有一个且不能偏离，而我们往往可以看到微信除了社交还可以看文章，可以付款，可以借钱，可以开发票...这些都是建立在核心之上的附加价值，但它们绝不会取代核心价值，所以微信的各种业务拓建一定有一条红线：不能影响社交。
再举个例子来讲，你下载微信的最初意图是为了干什么？因为有人会在微信上找你，这就是社交基因；而支付宝也能聊天，但你会因为有人在支付宝找你而去下载支付宝吗？基本不会，你只会因为你有金钱交易的需求在支付宝上。
在核心价值之上建立的业务可以作为附加价值来扩大企业规模，而核心价值在人群中的需求占比，则是产品规模能建立多大的底因。
比如一个租货车的平台，最大的规模也就是有租货车需求的人都来用这个平台，而有租货车需求的人群占比可能只有0.5%，那么这个租货车平台开展的其他“附加价值”能影响到的用户也就是这0.5%。所以这时要突破，也就是我们说的“企业转型”，其实就是调整自己的核心价值。
2，如何找到核心价值：
先说了发现核心价值的重要性，其次，如何从万象纷杂的业务中抽离出这个核心本质呢？
电梯法则，浓缩确实是精华。
我在描述各种应用的核心价值中就使用了这一方法，用不超过15字的一句话来描述这个产品，这就是这个产品的核心价值。
这个过程就像是在剥洋葱，你会把你的产品的每一项功能都变成一个洋葱皮，左右权衡后剔除在15字之外，那些就是你产品的“附加价值”，而最后留下来的那个功能，就是你提供的核心价值。
这里顺带说一下产品定位，核心需求往往较为宽泛，而对核心需求的细节化把控就是产品定位，所以产品定位一定是依据需求而来。
而分析报告本质上是在告诉你市场的信息，发展趋势等，它并不影响产品定位，但是它能辅助产品在这个定位的基础上如何去改进业务的表现，内容的输出等。
3，关于用户痛点
最后问题描述中有一条“总觉得没有切中用户痛点”，那么再来讲一下什么是“用户痛点”。
当我们找到核心价值之后，往往会围绕这个核心价值展开一系列的设计规划工作输出，而所谓的“用户痛点”，其实是其他竞品在满足“核心价值”时做的不够好的地方。
你会发现，这时你满足了其他竞品做的不好的地方，其实就是满足了一个“用户痛点”；
但这时还不够，因为最大的痛点往往是无法被用户感知的。
举个例子来讲：我要挑一款运动耳机，
头戴式的重量大但是听感好，还有降噪；
入耳式的带的牢但是佩戴不舒适；
耳塞式轻便但是佩戴不稳，而且听感差。
这时你根据运动耳机的需求，我们只要改善入耳式的佩戴体验就能很好的满足了
先回到耳机的核心价值上来：将电子设备的声音传进耳朵。
那么最理想的一种体验是什么呢？我不需要佩戴任何东西，想听什么直接就能听到这些声音。
但是目前工业技术水平达不到该怎么办？寻找最前沿的科技。
技术引领创新的价值就出现了，通过搜索找到了“骨传导”耳机，简单说就是通过骨骼传递声音，挠头皮听到的声音就是骨传导，这种方式无需空气做介质，所以就有了这种产品：
不用塞进耳朵，能清晰听到声音，佩戴舒适，同类产品运动耳机的“痛点”就被更好的方案所解决了。
这时再来总结下“用户痛点”的问题，我们就得出了两个方法：
1，核心价值服务上竞品做的不够好的地方；
2，跳出原有系统局限从更高层的本质需求去寻找解决方案
via pmcaff 三叔
强基计划哲学专业深度解析？
强基计划对于哲学专业非常重要，因为它为哲学专业提供了更丰富的学科建设和创新机制。
通过强基计划，哲学专业可以获得更多的研究经费和重点建设项目，进一步推动了哲学学科的发展和提高。
具体来说，强基计划可以为哲学专业提供更多的教学和研究资源，例如吸引国内外优秀的学者、引进先进的教学设备和技术等。这些资源可以帮助哲学专业提高教学水平和科研能力，增强学生的综合素质和创新能力，推动哲学学科的进步。
此外，强基计划还可以促进哲学专业之间的学科交流和合作，加强学科之间的融合和创新。
哲学专业可以与其他学科进行交叉探讨和研究，如与心理学、文学、经济学等专业进行跨学科研究，从而推动哲学学科的多元发展和创新。
因此，可以得出强基计划对于哲学专业的发展和提高非常重要。
它为哲学专业提供了更多的教学和研究资源，促进学科交流和合作，推动哲学学科的进步。
优秀的商业精神对现代企业的转型有何影响？
优秀的商业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。商业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
商业精神是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营理念、经营作风和企业文化的概括反映。商业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对员工的思想和行为起到潜移默化的作用。因此通过培育和再塑企业精神，有利于员工精神面貌和工作习惯的建设。同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。
技能对大学生的意义？
1.
培养学生的终身学习能力。终身学习能力是每个人一生中最为重要的一种能力。再好的大学也不可能教给学生一生中要用到的全部知识,更不可能培养好学生一生所需要的所有能力。尤其是知识更新速度的加快,新技术层出不穷,终身学习能力对理工科大学生来说显得更为重要。 学习能力的核心是语言的感受、理解能力和思维能力。大学语文课在这两个能力培养方面的巨大作用是任何一门课程都无法替代的。从这个意义上讲,每一个理工科大学都要开好大学语文课。
2.
丰富人文知识,提高人文素养。人文教育说简单了就是人文学科的教育,包括语言教育、文学教育、历史教育、哲学教育、艺术教育、道德教育等内容。大学语文课不仅包容了这一切,而且赋于其更加博大的内涵和更为生动的形式。如:本书中所选的《洛神赋》、《千字文》等,渗